

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 000 | 3 800 | 4 100 |
| Marge brute | Marge | 1 000 | 1 900 | 2 100 |
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 65 | 200 | 0 |
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 14 | 20 | 23 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 000 | 3 800 | 4 100 | |
| Marge brute | 1 000 | 1 900 | 2 100 | |
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 65 | 200 | 0 | |
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 14 | 20 | 23 |
Prix de cession souhaité : 1500 k€
Le résultat d'exploitation de 0€ en 2025 s'explique par les investissements en CapEx.
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
La société s'adresse à un repreneur personne physique ou morale disposant d'une sensibilité forte pour les métiers de l'événementiel et/ou de la restauration, et souhaitant s'appuyer sur une structure existante, opérationnelle et reconnue.
Le projet de reprise peut convenir :
- à un groupe de traiteur ou de restauration souhaitant renforcer ou diversifier son activité sur le segment de l'événementiel et de la street food,
- à une agence événementielle désirant internaliser la prestation food et maîtriser l'ensemble de la chaîne de valeur,
- à un entrepreneur ou dirigeant à la recherche d'une société établie, disposant d'un concept clair, d'un réseau actif et d'un fort potentiel de développement,
- à un investisseur ou groupe souhaitant acquérir une marque opérationnelle et scalable, avec des synergies possibles.
Le repreneur idéal dispose d'une vision stratégique, d'une capacité à structurer et développer l'activité, et pourra s'appuyer sur le savoir-faire existant, les relations clients et les process opérationnels déjà en place.
Un accompagnement à la reprise pourra être envisagé afin de faciliter la transition, le transfert de compétences et la continuité de l'activité.