Vente et pose de carrelage et revêtement de sols
- Réf. : V88527
- Secteur : Peinture, revêtements et finitions
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 27/01/2026
- Localisation : Bourgogne, France
- CA : 8 000 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Localisation du siège : Bourgogne, France
Departement : Confidentiel
Localisation du siège : Bourgogne, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Un acteur de référence spécialiste de la vente et de la pose de carrelages et revêtements de sols, depuis plus de 20 ans, sur des chantiers d'envergure en BtoB.
Équipe de plus de 30 salariés réalisant un CA de plus de 8 M€.
Équipe de plus de 30 salariés réalisant un CA de plus de 8 M€.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 7 200 | 7 500 | 8 000 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 400 | 600 | 1 000 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 30 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 7 200 | 7 500 | 8 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 400 | 600 | 1 000 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 30 |
Autres chiffres
Dettes financieres : 100 k€
Trésorerie nette : 700 k€
Trésorerie nette : 700 k€
Points forts
Une offre complète de produits et services.
Développement d'une activité négoce.
Excellence technique reconnue.
Équipe qualifiée et savoir-faire certifié.
Organisation RH structurée autour d'une équipe de qualité.
Situation financière saine avec un CA en croissance continue et une rentabilité récurrente.
Développement d'une activité négoce.
Excellence technique reconnue.
Équipe qualifiée et savoir-faire certifié.
Organisation RH structurée autour d'une équipe de qualité.
Situation financière saine avec un CA en croissance continue et une rentabilité récurrente.
Positionnement par rapport au marché
Non precise
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
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Transactions comparables du secteur
Clientèle locale et en région parisienne composée d'entreprises et de particuliers moyen à haut de gamme.
Réf. :
CR498
CA :
300k€-1M€
Date :
Entre 5 et 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
La société intervient sur tous les corps de métiers, avec des prestations haut de gamme.
Réf. :
CR454
CA :
1-3M€
Date :
Entre 5 et 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Entreprise spécialisée dans la réalisation et la coordination de travaux de bâtiments en second-oeuvre
Réf. :
CR318
CA :
1-3M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société de négoce et pose/entretien de carrelage, dallage et parquet.
Réf. :
CR74
CA :
300k€-1M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementVente et pose de carrelage et revêtement de sols
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 02/02/2026 au 10/02/2026
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Le modèle de cette société, centrée sur la vente et la pose de revêtements de sols à forte valeur ajoutée technique pour une clientèle B2B grands comptes et collectivités, s’appuie sur une expertise reconnue et un savoir-faire difficilement réplicable. L’organisation, structurée autour d’une équipe qualifiée de plus de 30 collaborateurs, assure une capacité d’exécution sur des chantiers d’envergure et une résilience financière notable, avec une croissance continue du chiffre d’affaires et de la rentabilité. Le développement parallèle d’une activité de négoce, couplé à l’absence de dépendance commerciale majeure, offre une assise solide pour accélérer l’expansion géographique ou sectorielle. La faible exposition aux aléas du dirigeant et la formalisation avancée des process permettent d’envisager une montée en puissance progressive sans rupture opérationnelle. L’opportunité consiste donc à structurer une action commerciale proactive et à amplifier la visibilité de la marque pour capter de nouveaux marchés, tout en s’appuyant sur une équipe déjà mature et engagée.
L’offre est totalement sur-mesure, avec une technicité élevée impliquant une adaptation permanente aux besoins spécifiques des maîtres d’ouvrage, des chantiers à forte complexité et la maîtrise de certifications métiers rarement détenues dans la profession. La différenciation repose clairement sur l’excellence d’exécution, la capacité à gérer des projets de grande taille et la réputation acquise auprès des donneurs d’ordres publics et privés. L’absence de force commerciale dédiée traduit un positionnement historiquement fondé sur le bouche à oreille et la reconnaissance sectorielle, plus que sur l’intensité de la prospection.La concurrence reste modérée, essentiellement composée d’acteurs de taille équivalente ou inférieure, avec peu de sociétés capables d’atteindre ce niveau d’exigence technique et organisationnelle. Les barrières à l’entrée sont réelles : savoir-faire certifié, équipe difficile à constituer, et complexité de gestion multi-chantiers.
La base clients, composée de plusieurs centaines de grands comptes et d’administrations, se caractérise par une relation commerciale structurée, souvent sur appels d’offres et une fréquence d’achat faible, mais des montants unitaires élevés.La fidélité est correcte, mais soumise à la pression concurrentielle sur le prix et la capacité à répondre à des cahiers des charges exigeants. La relation client s’appuie sur un mix de proximité terrain et de gestion digitale (email, espace client), ce qui favorise la réactivité mais limite la montée en gamme spontanée. L’absence de dépendance à quelques clients majeurs confère une résilience commerciale appréciable. La qualité d’exécution et la réputation restent les principaux leviers de rétention, tandis qu’une intensification de la gestion relationnelle pourrait soutenir un développement plus récurrent.
La structuration actuelle offre une base solide pour renforcer rapidement l’effort commercial, notamment par la création d’une force dédiée ou l’activation de réseaux de prescription. À court terme, l’élargissement de la zone de chalandise et la dynamisation de l’activité négoce sont les axes les plus immédiatement mobilisables. À moyen terme, la diversification des offres et la montée en gamme digitale (devis en ligne, gestion de projet digitale, extension des services) pourraient accélérer la captation de nouveaux segments et sécuriser la fidélité clients. La solidité de l’équipe, adossée à un savoir-faire formalisé, permet d’envisager une montée en charge sans rupture, tandis que le climat RH normal et la rareté des profils sur le marché constituent à la fois un atout de défense et un point de vigilance pour accompagner la croissance.
Ce projet s’adresse à un repreneur structurant, doté d’une forte culture B2B projet et à l’aise dans des environnements techniques et organisationnels complexes. Une expérience en pilotage d’équipes de chantier, gestion multi-projets ou direction de centres de profit dans le secteur du bâtiment ou des travaux publics sera un atout déterminant. La capacité à développer l’activité commerciale et à attirer de nouveaux profils qualifiés sera centrale pour transformer le potentiel identifié en croissance tangible. Un gestionnaire aguerri, sachant conjuguer structuration de l’organisation et proximité terrain, trouvera dans cette structure un levier d’accélération immédiat.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)