

| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 155 | 170 | 195 |
| Marge brute | Marge | 65 | 85 | 95 |
| EBE | EBE | 1 | 20 | 25 |
| Résultat exploitation | REX | 1 | 20 | 25 |
| Résultat net | RN | -5 | 15 | 20 |
| Nb. de personnes | Nb |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 130 | 155 | 170 | 195 |
| Marge brute | 60 | 65 | 85 | 95 |
| EBE | -10 | 1 | 20 | 25 |
| Résultat exploitation | -10 | 1 | 20 | 25 |
| Résultat net | -10 | -5 | 15 | 20 |
| Nb. de personnes |
Prix de cession souhaité : 220 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 100 k€
La dette financière est constituée à 100 % d'un compte courant d'associé apporté par la holding propriétaire, et peut faire l'objet d'un rééchelonnement ou d'un abandon de créance dans le cadre d'une cession.
Personne morale
Le projet de reprise s’adresse prioritairement à :
Un acteur industriel ou une PME du secteur de l’entretien, de l’hygiène ou des produits ménagers, souhaitant intégrer une DNVB écoresponsable déjà opérationnelle afin d’accélérer sa présence digitale et européenne,
Un groupe ou une marque disposant déjà d’une structure commerciale et logistique, recherchant une croissance externe ciblée sur le segment des produits responsables,
Une holding entrepreneuriale ou familiale, disposant d’une vision long terme et souhaitant s’appuyer sur une marque rentable, structurée et à potentiel de développement.