Le groupe brassicole Newbeers a annoncé le rachat de la Brasserie Gobrecht (59), reprenant plusieurs de ses marques phares. Une opération qui se veut à la fois un sauvetage et un pari sur l’avenir.

La brasserie Gobrecht, fondée il y a près de six ans par Antoine Gobrecht, a traversé des années difficiles : pandémie, freins à l’investissement, marché brassicole sous tension… Des obstacles qui ont mis à mal de nombreuses maisons artisanales. Plutôt que de laisser sombrer son entreprise, le fondateur a choisi de passer la main. Une décision qualifiée de « sortie responsable », visant à assurer la pérennité des marques.

Newbeers, créé en juillet 2020 et réunissant quatre brasseries — Mélusine (85), Parisis (77), Page 24 (62) et La Berlue (81) — affiche une philosophie claire : fédérer des brasseries artisanales et indépendantes pour leur permettre de continuer à exister, tout en préservant leur identité locale. Autrement dit, bénéficier de la force d’un groupe sans subir l’uniformisation d’un industriel.

Une acquisition inédite : des marques sans brasserie

Cette opération est particulière : Newbeers reprend les noms, recettes et identités, mais aucun site de production. « C’est la première fois que nous rachetons des marques sans brasserie. Notre objectif est d’abord de maintenir ces marques et de repartir à la conquête dès l’année prochaine », explique Adrien Vasseur, Directeur Général de Newbeers.

Pour assurer la production, la Brasserie Saint-Germain (Page 24), dans le Pas-de-Calais, prend le relais. Dotée d’une capacité suffisante et d’un savoir-faire reconnu, elle permettra de faire monter progressivement les volumes. Les premières cuves sont déjà en route, avec la Carnavaleuse en tête de production.

Lil, le symbole à reconquérir

Parmi les marques reprises, Lil concentre le plus d’ambitions. Bière à forte identité régionale, elle est au centre des projets de Newbeers pour les prochaines années. « Si l’on devait formuler un vœu pour Lil, ce serait de doubler les volumes en quatre ou cinq ans », confie Adrien Vasseur. Un objectif ambitieux mais cohérent avec la stratégie de reconquête progressive, visant à la fois la grande distribution, les cavistes, les épiceries locales et le secteur CHR (cafés-hôtels-restaurants).

L’ancrage territorial, colonne vertébrale du projet

La préservation de l’identité des marques est au cœur de l’opération. Newbeers refuse l’uniformisation : les recettes restent inchangées, l’ancrage nordiste est revendiqué, et la distribution cible à la fois les circuits de proximité et les grands réseaux. Ces bières doivent continuer à refléter leur histoire tout en retrouvant leur place sur les linéaires.

Pour un groupe dont la devise pourrait être « ensemble, on va plus loin », ce rachat apparaît moins comme une conquête que comme un geste de sauvegarde. Reste à voir si la stratégie — maintenir l’âme des marques tout en renforçant leur diffusion — permettra à Lil, Carnavaleuse et Bradeuse de retrouver leur place dans le paysage brassicole du Nord.






Source : Fusacq