Production horticole - horticulture et vente
- Réf. : V89747
- Secteur : Jardinage / Horticulture
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 30/03/2026
- Localisation : Indre et Loire, Centre, France
- CA : 1 500 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SARL
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Indre et Loire, Centre, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Indre et Loire, Centre, France
Résumé général de l'activité
Horticulteur, producteur de plantes.
Vente de : plants potagers, plantes d’ornement, graines, pousses, plantes aromatiques, etc.
Vente de : plants potagers, plantes d’ornement, graines, pousses, plantes aromatiques, etc.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 500 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 300 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | 250 | ||
| Nb. de personnes | Nb | 12 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 500 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | 250 | |||
| Nb. de personnes | 12 |
Autres chiffres
Fonds propres :
230 k€
Dettes financieres : 15 k€
Trésorerie nette : 320 k€
Dettes financieres : 15 k€
Trésorerie nette : 320 k€
Points forts
Très belle rentabilité constatée en 2025 suivie d'une croissance entre +20 et +30 % courant 2026.
Positionnement par rapport au marché
Non precise
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 750 k€ l'immobilier est compris dans le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 250 k€
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Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
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Transactions comparables du secteur
Société spécialisée dans la production de jeunes plants (plantes ornementales, arbustes et conifères) avec spécialités et variétés sous licence.
Réf. :
CR444
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementProduction horticole - horticulture et vente
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 30/03/2026 au 07/04/2026
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L’entreprise présente un fort niveau de rentabilité, un développement commercial peu structuré (budget communication faible, absence de force de vente) et une notoriété essentiellement acquise par bouche-à-oreille, laissant d’importantes marges de progression à court terme.
Positionnée sur le marché régional horticole depuis plusieurs décennies, la société conjugue maîtrise technique reconnue et rentabilité durable, comme en témoignent des marges nettement supérieures aux standards du secteur et une croissance à deux chiffres sur trois exercices consécutifs. Sa structure financière, très saine, s’appuie sur des fonds propres confortables, une trésorerie abondante et un actif immobilier sécurisé. L’offre, standardisée autour d’un large catalogue de plantes, bénéficie d'une clientèle fidélisée et volumique, principalement en B2C, tout en restant exposée à une concurrence régionale modérée. L’organisation actuelle, efficace mais peu digitalisée et sans animation commerciale structurée, laisse entrevoir un fort potentiel de développement par montée en charge ou élargissement du mix-produit. L’entreprise présente ainsi une base idéale pour un repreneur souhaitant accélérer la dynamique commerciale, structurer l’offre et renforcer la marque.
L’entreprise propose une gamme standardisée de produits horticoles couvrant plants potagers, ornementaux et aromatiques, conçue pour répondre à la demande récurrente d'une clientèle de particuliers et de TPE/PME locales. La technicité nécessaire à la production suppose un savoir-faire éprouvé sur le plan agronomique et une planification rigoureuse des cycles de culture, renforçant les barrières implicites à l’entrée pour de nouveaux acteurs. Le positionnement, adossé à un outil de production interne et à une notoriété locale acquise essentiellement par le bouche à oreille et une présence web élémentaire, profite d’une différenciation liée à la proximité et à la qualité de l’offre plutôt qu’à une innovation formelle ou à un branding intensif. Cette dynamique laisse en suspens le potentiel de valorisation de la marque et d’élargissement de la zone de chalandise par des leviers digitaux ou organisationnels.
Le portefeuille se distingue par une base très large et bien répartie, composée principalement de particuliers réguliers et d’une part non négligeable de TPE-PME voisines.La fréquence d’achat, plusieurs fois par an, assure une stabilité des flux et révèle une récurrence appréciable sur ce type de segment. Bien que la fidélité soit élevée grâce à la proximité et à la qualité du service, un certain niveau de sensibilité prix subsiste, rendant le maintien du niveau de service et de compétitivité crucial.La relation client, orientée sur le contact direct et renforcée par des échanges en présentiel, favorise l’ancrage mais limite la portée des actions de marketing automatiques ou de développement digital. Ce contexte offre néanmoins des opportunités de montée en gamme via l’élargissement de l’offre ou la création de produits à valeur ajoutée.
La dynamique actuelle, portée par une équipe soudée et un climat social remarquable, permet une montée en charge sans rupture organisationnelle et une gestion sereine du développement. À court terme, l’introduction d’une animation commerciale minimaliste et le déploiement d’actions de communication ciblée (digitale ou physique) apporteraient un surcroît immédiat de visibilité, en capitalisant sur l’existant. Au moyen terme, l’élargissement du mix-produit (gammes bio, produits connexes, services de conseil) et la professionnalisation des canaux digitaux représentent des pistes cohérentes pour capter de nouveaux segments et fidéliser durablement. L’infrastructure, à la fois patrimoniale et humaine, est suffisante pour soutenir cette croissance, d’autant que les processus sont faciles à dupliquer ou à formaliser si le repreneur le souhaite.
Le projet cible un profil structurant à dominante gestionnaire, disposant d’une appétence réelle pour la filière horticole et d’expériences avérées en management d’équipes terrain ou en organisation de PME agroalimentaire ou retail.La capacité à animer l’existant tout en structurant une dynamique commerciale, associée à une compréhension des enjeux opérationnels saisonniers, sera décisive pour amplifier la trajectoire de croissance. L’absence de qualification spécifique contraignante ouvre l’accès à des repreneurs issus d’autres secteurs marchands, à condition de savoir fédérer et fidéliser une équipe stable – élément central pour sécuriser la transition.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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