

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 150 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 55 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 1 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 150 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 55 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 1 |
Prix de cession souhaité : 140 k€
Un actif difficilement réplicable, à forte valeur SEO et éditoriale.
Le dirigeant n'a jamais poussé le site commercialement.
Même au plus fort du CA (300 k€ en 2024), il n'avait qu'une commerciale freelance à mi-temps.
Idem, il n'a jamais optimisé l'affiliation = potentiel de développement important car il a fait le plus dur : créer une communauté et du contenus de qualité.
Chiffres clés :
- Chiffre d'affaires annuel : 135 000 € HT.
- EBE retraité : 55 k€ HT.
- Trafic organique : 102 797 visites / mois.
- Base email : 27 000 contacts.
- Audience sociale : ~70 000 parents (Instagram, Facebook, Pinterest).
- Ancienneté : 10 ans.
- Période analysée : 01/01/2025 – 31/12/2025.
Informations importantes :
Baisse du trafic et du CA liée au désengagement volontaire de la cédante et à une tentative de cession avortée.
Problème de tracking en début d'année 2025 (trafic à 0 sur Analytics sur une période).
Activité entièrement délocalisable (locaux non nécessaires).
Rémunération dirigeant et locaux retraités pour refléter une exploitation normalisée.
Équipe légère composée uniquement de freelances.
Accompagnement prévu après la cession (présentiel + visio).
Personne physique ou morale