Maîtrise d'œuvre d'exécution, pilotage et coordination de travaux
- Réf. : V90042
- Secteur : Ingénierie / études techniques
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 14/04/2026
- Localisation : Rhône, Rhône-Alpes, France
- CA : 550 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SARL
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Résumé général de l'activité
Société spécialisée en maîtrise d'œuvre d'exécution (MOEX) et en pilotage et coordination de travaux (OPC), intervenant sur des projets de construction neuve et de réhabilitation, tous secteurs confondus.
Reconnue pour sa rigueur et son efficacité, elle assure le pilotage opérationnel des chantiers, la coordination des intervenants et la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité d'exécution.
Structure agile et réactive, la société bénéficie d'un savoir-faire éprouvé et d'une solide expérience dans la gestion de projets complexes, offrant un fort potentiel de développement.
Reconnue pour sa rigueur et son efficacité, elle assure le pilotage opérationnel des chantiers, la coordination des intervenants et la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité d'exécution.
Structure agile et réactive, la société bénéficie d'un savoir-faire éprouvé et d'une solide expérience dans la gestion de projets complexes, offrant un fort potentiel de développement.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Minoritaire ou majoritaire
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 400 | 550 | 550 |
| Marge brute | Marge | 400 | 500 | 500 |
| EBE | EBE | 10 | 40 | 50 |
| Résultat exploitation | REX | -5 | 30 | 40 |
| Résultat net | RN | -5 | 30 | 40 |
| Nb. de personnes | Nb | 4 | 5 | 5 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 550 | 400 | 550 | 550 |
| Marge brute | 500 | 400 | 500 | 500 |
| EBE | 10 | 10 | 40 | 50 |
| Résultat exploitation | -10 | -5 | 30 | 40 |
| Résultat net | -5 | -5 | 30 | 40 |
| Nb. de personnes | 5 | 4 | 5 | 5 |
Autres chiffres
Fonds propres :
265 k€
Dettes financieres : 110 k€
Trésorerie nette : 120 k€
Dettes financieres : 110 k€
Trésorerie nette : 120 k€
Points forts
Expertise métier pointue en MOEX et OPC.
Maîtrise complète du pilotage de chantier, de la préparation à la réception.
Rigueur et fiabilité opérationnelle.
Suivi précis des travaux garantissant le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Capacité à gérer des opérations complexes.
Coordination efficace de projets multi-intervenants et multi-techniques.
Anticipation des risques chantier.
Identification proactive des aléas et mise en place de solutions rapides et adaptées.
Structure agile et réactive.
Organisation souple permettant une grande proximité avec les clients et une forte adaptabilité.
Relationnel solide avec les acteurs du bâtiment.
Réseau d'entreprises et de partenaires fiables, favorisant la fluidité des opérations.
Polyvalence sectorielle.
Interventions en construction neuve comme en réhabilitation, sur des projets variés (logements, tertiaire, équipements).
Valeur ajoutée reconnue par les maîtres d'ouvrage.
Contribution directe à la sécurisation et à la réussite globale des opérations.
Expertises et activités diversifiées.
Maîtrise complète du pilotage de chantier, de la préparation à la réception.
Rigueur et fiabilité opérationnelle.
Suivi précis des travaux garantissant le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Capacité à gérer des opérations complexes.
Coordination efficace de projets multi-intervenants et multi-techniques.
Anticipation des risques chantier.
Identification proactive des aléas et mise en place de solutions rapides et adaptées.
Structure agile et réactive.
Organisation souple permettant une grande proximité avec les clients et une forte adaptabilité.
Relationnel solide avec les acteurs du bâtiment.
Réseau d'entreprises et de partenaires fiables, favorisant la fluidité des opérations.
Polyvalence sectorielle.
Interventions en construction neuve comme en réhabilitation, sur des projets variés (logements, tertiaire, équipements).
Valeur ajoutée reconnue par les maîtres d'ouvrage.
Contribution directe à la sécurisation et à la réussite globale des opérations.
Expertises et activités diversifiées.
Points faibles
Dépendance à la structure dirigeante.
Forte implication opérationnelle du dirigeant dans le pilotage des missions.
Opportunités :
- Structuration et délégation pour accompagner le changement d’échelle.
- Capacité de production limitée.
Taille de structure restreinte limitant le nombre d'opérations simultanées.
Potentiel : développement de l'équipe pour augmenter le volume d'activité.
- Formalisation des process internes perfectible.
Organisation reposant en partie sur l’expérience et les méthodes internes.
Opportunité : industrialisation des process pour améliorer la reproductibilité et la valorisation.
- Visibilité commerciale à renforcer.
Développement principalement basé sur le réseau et les opportunités
Potentiel : structuration d’une stratégie commerciale et marketing (référencement, appels d’offres, communication).
- Positionnement géographique à consolider.
Activité potentiellement concentrée sur un territoire donné.
Opportunité : extension géographique ou diversification des marchés.
- Faible effet de levier digital.
Outils et méthodes pouvant être optimisés (suivi de chantier, reporting, data).
Potentiel : digitalisation pour gagner en productivité et en attractivité.
Forte implication opérationnelle du dirigeant dans le pilotage des missions.
Opportunités :
- Structuration et délégation pour accompagner le changement d’échelle.
- Capacité de production limitée.
Taille de structure restreinte limitant le nombre d'opérations simultanées.
Potentiel : développement de l'équipe pour augmenter le volume d'activité.
- Formalisation des process internes perfectible.
Organisation reposant en partie sur l’expérience et les méthodes internes.
Opportunité : industrialisation des process pour améliorer la reproductibilité et la valorisation.
- Visibilité commerciale à renforcer.
Développement principalement basé sur le réseau et les opportunités
Potentiel : structuration d’une stratégie commerciale et marketing (référencement, appels d’offres, communication).
- Positionnement géographique à consolider.
Activité potentiellement concentrée sur un territoire donné.
Opportunité : extension géographique ou diversification des marchés.
- Faible effet de levier digital.
Outils et méthodes pouvant être optimisés (suivi de chantier, reporting, data).
Potentiel : digitalisation pour gagner en productivité et en attractivité.
Positionnement par rapport au marché
Logements résidentiels et sociaux.
Immobilier d'entreprise.
Établissements publics (scolaires, hospitaliers et para-hospitaliers).
Résidences de services (EHPAD, étudiantes, séniors).
Industriel (usine d'embouteillage).
Parkings.
Réhabilitations énergétiques (tertiaire, logements).
Immobilier d'entreprise.
Établissements publics (scolaires, hospitaliers et para-hospitaliers).
Résidences de services (EHPAD, étudiantes, séniors).
Industriel (usine d'embouteillage).
Parkings.
Réhabilitations énergétiques (tertiaire, logements).
Concurrence
Concurrence sur des structures plus petites mais souvent axées sur du mono-produit.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 300 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 100 k€
Cette entreprise est-elle finançable pour vous ?
Grâce à notre simulateur de reprise, évaluez immédiatement votre capacité financière à racheter cette société.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Bureau d'études ICPE, études réglementaires, technico-économiques et assistance à la maitrise d'œuvre.
Réf. :
CR452
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Bureau réalisant des études d’ingénierie générale et des expertises techniques, des études de conception et d'exécution des structures de bâtiment et génie civil, de la maîtrise d’œuvre dans la rénovation, la restructuration et l'entretien des bâtiments.
Réf. :
CR110
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société assurant le conseil ainsi que la maîtrise d'oeuvre de conception et de réalisation de bâtiments.
Réf. :
CR92
CA :
100-300k€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
L’offre Fusacq Elite vous donne accès à un onglet exclusif : Atouts & Leviers Stratégiques.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
Accédez à une analyse stratégique approfondie de chaque dossier après la mise en relation et structurez vos échanges avec méthode.Après la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.