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Conseil en performance opérationnelle – spécialisation supply chain et transformation digitale

Confidentiel, Rhône-Alpes, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Rhône-Alpes, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l’activité
Cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la performance opérationnelle des PME et ETI industrielles, avec un fort savoir-faire en transformation de la supply chain, optimisation des processus, AMOA ERP et accompagnement au changement.

L'équipe intervient de manière holistique sur les enjeux d’organisation, de digitalisation, d'excellence opérationnelle et de structuration des flux industriels et logistiques.

Références solides auprès d'acteurs de taille intermédiaire dans les secteurs industrie, retail, e-commerce et services.

Activité rentable et bien positionnée, avec une forte implication opérationnelle du dirigeant et un potentiel de structuration ou d’adossement à un acteur complémentaire.

Cession majoritaire envisagée, avec possibilité de transition progressive.
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
En k€/annéeEn k€202220232024
CACA 500
Marge bruteMarge 500
EBE EBE 70
Résultat exploitationREX 50
Résultat netRN 45
Nb. de personnesNb 3
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année2022202320242025
CA 500
Marge brute 500
EBE 70
Résultat exploitation 50
Résultat net 45
Nb. de personnes 3
Autres chiffres
Fonds propres : 145 k€
Dettes financieres : 50 k€
Trésorerie nette : 15 k€
Points forts
Positionnement clair sur les ETI industrielles, avec une proposition de valeur immédiatement lisible pour les décideurs.

Offre complète et intégrée : diagnostic stratégique, supply chain, ERP, transformation, excellence opérationnelle.

Références clients solides et diversifiées, incluant des groupes de plusieurs centaines de millions d'euros de chiffre d'affaires.

Forte implication du dirigeant et savoir-faire transférable.

Potentiel de structuration élevé pour un acquéreur disposant d’un back-office, de capacités commerciales ou de recrutement.
Positionnement par rapport au marché
Le cabinet occupe une position de niche sur le segment du conseil opérationnel pour PME/ETI industrielles, avec une approche orientée résultats et une capacité à traiter des sujets complexes de transformation (supply chain, systèmes d’information, organisation, lean).

Il intervient en direct auprès des directions générales et des CODIR, avec une double légitimité métier et digitale, souvent dans des environnements en croissance, en mutation ou en tension post-M&A.
Concurrence
Le cabinet se différencie à la fois des acteurs de conseil grands comptes (PwC, EY, Wavestone, etc.) jugés souvent trop chers ou trop généralistes pour les PME/ETI, et des indépendants isolés, dont les méthodes ou la capacité de production sont limitées.

Sur son périmètre, ses concurrents typiques sont :
- des boutiques de conseil en supply chain,
- quelques cabinets régionaux spécialisés en transformation,
- des ESN positionnées sur l’AMOA sans réelle capacité métier.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 350 k€

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 100 k€

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou morale

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Informations sectorielles
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Réf. : CR544        CA : 3-5M€         Date : Entre 3 et 5 ans        Acquéreur :         Situation :         Type :
Branche d'activité "Infogérance" d'une SSII pour le secteur des TPE / PME. Cession du fonds de commerce.
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