

| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 10 000 | 8 000 | 8 000 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 200 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 4 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 10 000 | 8 000 | 8 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 200 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 4 |
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
L'immobilier est compris dans la cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Le renforcement de la force commerciale est le levier immédiat pour élargir la base de clients actifs et capter
davantage de valeur sur le segment moyen et haut de gamme.
À court terme, une communication digitale plus structurée et le développement de partenariats locaux pourraient accroître la visibilité et la différenciation.
À moyen terme, l'exploitation plus intensive de l'atelier (prestations d'entretien, services complémentaires) et
la création de synergies avec d'autres acteurs (partenaires, prescripteurs) ouvrent des perspectives de
diversification.
L'organisation interne, déjà professionnalisée et portée par une équipe soudée, autorise une montée en charge
progressive sans rupture.
L'infrastructure numérique et la formalisation des process soutiennent cette évolution.
Personne physique ou morale
Un profil gestionnaire à orientation commerciale, à l'aise dans le pilotage d'une structure B2C dotée d'une équipe autonome, saura tirer parti du potentiel inexploité tout en consolidant la qualité de service.
Une expérience dans l'automobile, le négoce ou le management d'équipe terrain permettrait d'accélérer la
montée en gamme de l'offre et de structurer le développement commercial.
La capacité à animer une équipe existante, valoriser l'atelier et actionner des leviers de communication digitale
constituera un atout différenciant.