

| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 980 | 960 | 920 |
| Marge brute | Marge | 980 | 960 | 920 |
| EBE | EBE | 10 | -35 | -55 |
| Résultat exploitation | REX | 20 | -30 | -30 |
| Résultat net | RN | 20 | -35 | -30 |
| Nb. de personnes | Nb | 13 | 13 | 13 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 980 | 960 | 920 | |
| Marge brute | 980 | 960 | 920 | |
| EBE | 10 | -35 | -55 | |
| Résultat exploitation | 20 | -30 | -30 | |
| Résultat net | 20 | -35 | -30 | |
| Nb. de personnes | 13 | 13 | 13 |
Prix de cession souhaité : 1180 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 250 k€
Comme dans de nombreuses structures du transport sanitaire, la société fonctionne avec une comptabilité volontairement optimisée (charges maximisées, amortissement, répartition de marge, ...).
En pratique, l'activité est saine, stable et pleinement opérationnelle, portée par un monopole local, une demande constante, une équipe autonome et un EBE retraité représentatif de la rentabilité réelle.
L'entreprise tourne parfaitement et dispose d'actifs réglementaires garantissant sa pérennité.
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Le cédant souhaite transmettre son entreprise à une personne capable d'en prendre soin et de préserver l'esprit familial qui y règne.
Il est particulièrement attaché à son équipe, composée de professionnels expérimentés, fiables et très investis.
Le repreneur idéal sera donc quelqu'un de respectueux du travail accompli, attentif à la qualité humaine du personnel et soucieux d'assurer la continuité d'un service rendu avec sérieux depuis plus de vingt ans.