| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 200 | 400 | 500 |
| Marge brute | Marge | 100 | 250 | 300 |
| EBE | EBE | 45 | 200 | 150 |
| Résultat exploitation | REX | 60 | 200 | 150 |
| Résultat net | RN | 45 | 200 | 150 |
| Nb. de personnes | Nb | 2 | 2 | 2 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 200 | 400 | 500 | |
| Marge brute | 100 | 250 | 300 | |
| EBE | 45 | 200 | 150 | |
| Résultat exploitation | 60 | 200 | 150 | |
| Résultat net | 45 | 200 | 150 | |
| Nb. de personnes | 2 | 2 | 2 |
Prix de cession souhaité : 400 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 150 k€
L'activité présente une trajectoire de croissance exceptionnelle pour une agence de service.
La baisse de résultat net en 2025 mérite une lecture attentive : elle est intégralement expliquée par trois charges exceptionnelles non-récurrentes identifiées et documentées - le recrutement d'un closer sous-performant sur 6 mois (~20k€), d'un media buyer inadapté (~25 k€), et un test de canal webinaire (~30 k€).
Une fois ces éléments retraités, l'EBITDA normalisé 2025 est estimé à 210 k€, en progression par rapport à 2024. Ces charges ne se reproduiront pas : les prestataires ont été remplacés ou les tests arrêtés.
Le bilan au 31/12/2025 est particulièrement sain : 110 k€ de trésorerie disponible, seulement 2 300€ de dettes courantes et 140 k€ de capitaux propres.
La société n'a aucune dette financière. La trésorerie est incluse dans la cession sauf mention contraire dans la lettre d'intention.
Personne physique ou morale
Entrepreneur individuel souhaitant acquérir une structure opérationnelle rentable, ou agence de contenus/marketing cherchant à étendre son offre sur le marché francophone.
Aucune expertise éditoriale préalable requise - les processus sont documentés et transmissibles.