Acteur régional de la signalétique et des services à la copropriété
- Réf. : V89393
- Secteur : Autres
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 11/03/2026
- Localisation : Hérault, Languedoc-Roussillon, France
- CA : 400 k€
- CESSION D'ENTREPRISE
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Hérault, Languedoc-Roussillon, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Hérault, Languedoc-Roussillon, France
Résumé général de l'activité
Cette entreprise bénéficie d'une antériorité de plus de 20 ans sur le secteur de Montpellier et de sa région.
Véritable référence locale, elle s'est spécialisée dans la vente et la prestation de services dédiés à l'équipement des copropriétés, notamment à travers la conception et l'installation de signalétique, de gravure et de panneautage.
L'activité repose sur un modèle économique extrêmement robuste grâce à la gestion de 817 contrats actifs de maintenance pour les boîtes aux lettres, assurant un flux de revenus régulier et une visibilité long terme.
La société opère avec une autonomie totale grâce à la propriété de son parc de machines d'usinage et à l'utilisation d'un logiciel métier propriétaire qui automatise l'ensemble du cycle de vente, de la commande à l'historique client.
Véritable référence locale, elle s'est spécialisée dans la vente et la prestation de services dédiés à l'équipement des copropriétés, notamment à travers la conception et l'installation de signalétique, de gravure et de panneautage.
L'activité repose sur un modèle économique extrêmement robuste grâce à la gestion de 817 contrats actifs de maintenance pour les boîtes aux lettres, assurant un flux de revenus régulier et une visibilité long terme.
La société opère avec une autonomie totale grâce à la propriété de son parc de machines d'usinage et à l'utilisation d'un logiciel métier propriétaire qui automatise l'ensemble du cycle de vente, de la commande à l'historique client.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 450 | 350 | 400 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 50 | 45 | 40 |
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 4 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 450 | 350 | 400 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 50 | 45 | 40 | |
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 4 |
Points forts
Le principal atout réside dans l'exceptionnelle récurrence du chiffre d'affaires, porté par plus de 100 clients récurrents et un portefeuille de plus de 200 clients référencés.
La structure est saine, rentable et dispose d'outils de production modernes et d'un logiciel interne optimisant la rentabilité opérationnelle.
De plus, le potentiel de croissance est très important puisque l'activité actuelle est réalisée sans aucun développement commercial actif ni communication digitale.
Le savoir-faire est parfaitement documenté et facilement transmissible à un nouveau dirigeant.
La structure est saine, rentable et dispose d'outils de production modernes et d'un logiciel interne optimisant la rentabilité opérationnelle.
De plus, le potentiel de croissance est très important puisque l'activité actuelle est réalisée sans aucun développement commercial actif ni communication digitale.
Le savoir-faire est parfaitement documenté et facilement transmissible à un nouveau dirigeant.
Points faibles
L'entreprise n'a actuellement aucune présence sur le web, ni site marchand ni réseaux sociaux, ce qui limite sa visibilité auprès de nouveaux segments de clientèle.
Le développement repose quasi exclusivement sur le bouche-à-oreille et la fidélisation historique, sans démarche de prospection structurée.
Enfin, l'équipe est resserrée autour de 5 équivalents temps plein, ce qui nécessite une implication managériale directe du repreneur au départ.
Le développement repose quasi exclusivement sur le bouche-à-oreille et la fidélisation historique, sans démarche de prospection structurée.
Enfin, l'équipe est resserrée autour de 5 équivalents temps plein, ce qui nécessite une implication managériale directe du repreneur au départ.
Positionnement par rapport au marché
L'entreprise occupe une place de spécialiste incontournable sur l'axe Nîmes-Montpellier-Béziers, couvrant aussi bien le littoral que l'arrière-pays.
Elle se distingue par un ADN fondé sur la précision technique et une réactivité exemplaire, ce qui lui permet de servir une clientèle captive et prestigieuse composée de syndics nationaux et locaux ainsi que de bailleurs sociaux.
Sa capacité à proposer des solutions sur mesure pour l'habitat collectif en fait un partenaire stratégique pour les gestionnaires de biens.
Elle se distingue par un ADN fondé sur la précision technique et une réactivité exemplaire, ce qui lui permet de servir une clientèle captive et prestigieuse composée de syndics nationaux et locaux ainsi que de bailleurs sociaux.
Sa capacité à proposer des solutions sur mesure pour l'habitat collectif en fait un partenaire stratégique pour les gestionnaires de biens.
Concurrence
Le marché présente de fortes barrières à l'entrée en raison de la complexité technique des prestations et du besoin de proximité géographique pour les installations.
La société dispose d'un savoir-faire unique et d'une antériorité qui rendent la concurrence directe difficile sur son segment spécifique.
La fidélité de sa clientèle, dont la majorité est présente depuis la création, constitue un rempart solide contre les nouveaux entrants.
La société dispose d'un savoir-faire unique et d'une antériorité qui rendent la concurrence directe difficile sur son segment spécifique.
La fidélité de sa clientèle, dont la majorité est présente depuis la création, constitue un rempart solide contre les nouveaux entrants.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 333 k€
Cette entreprise est-elle finançable pour vous ?
Grâce à notre simulateur de reprise, évaluez immédiatement votre capacité financière à racheter cette société.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Cette opportunité est idéale pour un cadre en reconversion ou un entrepreneur souhaitant acquérir une structure établie avec des bases solides et un risque client très faible.
Elle peut également convenir à une entreprise du secteur du bâtiment ou des services immobiliers cherchant à se diversifier ou à s'implanter en Occitanie par croissance externe.
Un profil ayant des compétences en développement commercial ou en marketing digital pourra très rapidement démultiplier le chiffre d'affaires.
L'associé unique propose un accompagnement sur mesure de 3 à 6 mois, voire plus, pour garantir une transition fluide et la pérennité des relations clients.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Fabrication et pose d'enseignes et d'aménagements publicitaires tous types : lumineuses, posters, bâches, véhicules, ...
Réf. :
CR349
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
L’offre Fusacq Elite vous donne accès à un onglet exclusif : Atouts & Leviers Stratégiques.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
Accédez à une analyse stratégique approfondie de chaque dossier après la mise en relation et structurez vos échanges avec méthode.Après la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.