Son profil / parcours
| Il habite : | Houilles , France |
| Age : | 54 ans |
| Formation : | 2018 – HEC & Mines Paris tech. Certificat Exécutive en Pilotage de la Transformation Digitale. 1992-1996 – Institut Supérieur Européen de Gestion. Diplômée en Commerce International. |
| Parcours professionnel : | Depuis Octobre 2019 : Entreprise du secteur des solutions digitales en stratégie d'entreprise. Fondatrice et Directrice exécutive. Entreprise du secteur des solutions digitales en stratégie d’entreprise est une solution outillée d’animation et d’exécution de plan stratégique basée sur une méthode issue des OKR (Objective Key Results). Notre mission : Mobiliser et engager les parties prenantes pour décliner et mesurer les programmes de transformation en rendant tangible le changement. Entreprise du secteur des solutions digitales en stratégie d’entreprise - La solution digitale pour réussir ses enjeux stratégiques. Création et Pilotage du Business Plan ; Suivi du P&L ; Recherche de fonds et levée ; Stratégie et pilotage Marketing et Commercial ; Stratégie des Offres et roadmap ; Développement des Partenariats ; Management des équipes, Gestion des RH (5 salariés) … Missions menées auprès de nos Clients (PME, ETI et Collectivités) Définition de nouvelles offres / positionnement marché ; déclinaison opérationnelle de plan de transformation ; accompagnement de CODIR et COMEX sur des clefs de pilotage ; étude de marché sur offres, aide à la prise de décision ; analyse des freins à la transformation et propositions de changement ; engagement et processus opérationnel ; développement d’un Lab Innovation ; mise en place de gouvernance stratégique et opérationnelle pour exécution d’une feuille de route… Octobre 2014 – Juin 2019 Entreprise du secteur des services numériques et de la transformation digitale Directrice de la Transformation En charge des missions internes de conseil en management et transformation, membre de l’équipe dirigeante : - Développe et promeut de nouvelles méthodes de travail et de partage (Management 3.0, orientation usages, co développement, communautés auto apprenantes, expérimentation, quick wins...) - Animation/Coordination du COMEX sur les sujets de Transformation et animation du top management sur leurs réflexions concernant les nouvelles orientations et méthodes digitales (Offres, process, outils, management, communication...) - Coordination du Plan de transformation en apportant le support transversal aux équipes opérationnelles (implication des équipes, stimulation, écoute active, gestion des résistances), amélioration continue, définition de processus et méthode. Directrice Groupe des Programmes EMEA En charge des équipes programmes et projets de l'entreprise : - Management d’équipe et pilotage des grands projets : animation, recrutement, coaching, évaluation, coordination, relation Clients et partenaires. - Définition des stratégies Client avec les Directions Commerciales et Direction des Offres dans le cadre des réponses à appel d’offres et dans le pilotage des projets. - Mise en place des schémas d'organisation et processus dans le cadre de la restructuration de l’entreprise (Missionnée par le Comité de Direction). Septembre 2012 – Septembre 2014 Entreprise de services numériques (ESN). Directrice de Programme pour le compte d’un opérateur télécom (4M€). - Définition de la stratégie des Opérations en adéquation avec la stratégie du compte en partenariat avec le KAM. - Homogénéisation des processus de pilotage des projets, business développement et gestion de la relation Client. Septembre 2008 – Aout 2012 Entreprise internationale de services IT. Directrice de Business Unit Delivery (CRM, BI and Sage X – 70 personnes – 8M€). En charge de la définition de la stratégie de développement dans le cadre de la réorganisation d’entreprise. - Réorganisation de l’entité et définition des nouvelles offres. - Management d’équipe : animation, recrutement, coordination. - Avant-vente : Validation des go/no go, définition des stratégies de réponse… - Gestion financière : Gestion de P&L, Business plan de développement … Juillet 2006 – Aout 2008 Cabinet de conseil en AMOA CRM secteur bancaire. Manager et Consultante AMOA CRM dans le monde bancaire. Expertise CRM milieu bancaire. Juin 2001 – Juin 2006 Éditeur de logiciels (CRM/ERP). Consultante Fonctionnelle CRM puis Team Leader. Expertise CRM, multi projets, multi secteurs. Aout 1998 – Mai 2001 Entreprise du secteur de l’assurance et du marketing direct. Commerciale Marketing Direct. Octobre 1996 – Juillet 1998 Agence de marketing opérationnel GMS. Commerciale en Grande et Moyenne Surface pour le compte de grandes marques. |
| Compétences : | Capacité Managériale : - Capacité à fédérer, motiver les collaborateurs et communiquer de manière claire et impactante avec les parties prenantes de tous niveaux pour transformer les besoins en solutions concrètes. - Leadership, esprit d’équipe, mobilisation par le bais de processus de co développement, de facilitation ou d’ateliers d’intelligence collective au service du développement collectif. - Travaille, en étroite collaboration avec les différentes entités pour définir et Piloter l’exécution opérationnelle des missions à mener dans une posture d’appui et de transmission. Manager : Depuis 2006, équipe de 5 à 100 personnes selon les expériences, management hiérarchique et fonctionnel. Opérationnelle et orientée business : - Définis et pilote des projets de transformation, met en œuvre des processus standardisés et cohérents, aligne les équipes aux ambitions, négocie et définis des partenariats stratégiques et/ou technologiques. - Solide parcours en gestion, développement, optimisation des performances, pilotage de projets et programmes. - Développe et anime des stratégies commerciales en assurant un haut niveau de satisfaction et de fidélité. Construis des propositions de valeur adaptées aux attentes. Directrice : Depuis 2008, Direction de projet et programmes pour des refontes de SI, Directrice de BU (restructuration et Stratégie de repositionnement commercial…), Directrice de transformation d’une organisation en grande difficulté financière. Directrice exécutive : Depuis 2014, Membre du CODIR dans une entreprise du secteur des services numériques et de la transformation digitale, Fondatrice d’une entreprise du secteur des solutions digitales en stratégie d’entreprise pendant 5 ans (5 collaborateurs), Board member de 2 PME (>50 personnes) depuis 2020. Exemples de missions réalisées dernièrement pour le compte d’une entreprise du secteur des solutions digitales en stratégie d’entreprise : - Mise en place d'un plan de continuation suite à une spin-off d’entreprise pour le compte d’un éditeur de logiciel. - Stratégie de retour à la croissance avec développement d’une nouvelle organisation commerciale, pour le compte d’une Entreprise de Service Numérique. - Structuration d’un plan d’exécution de la transformation d’une organisation Industrielle. - Accompagnement des équipes dans le cadre de la mise en place de la méthode des OKR au sein d’une association du domaine de l’Economie Sociale et Solidaire. - Gestion d’un appel à projets innovants interne par le bais de la création et animation d’un Lab Innovation pour relancer une dynamique collective d’un éditeur de logiciel. - Animation et engagement d’un CODIR et d’un Comité Stratégique auprès de deux PME. |
Sa recherche
| Titre société recherchée : | PME d'une entreprise industrielle |
| Activités recherchées : | Fab / distribution de biens d'équipement , Imprimerie, papier, carton , Fab / distrib. d'emballage / conditionnement , Fab / distrib. de fournitures et équipements industriels , Fabrication de papiers et cartons , Fabrication d'emballage , Imprimerie et Autres |
| Mots-clés : | serigraphie emballage carton fabrication machine fabricant realisation production bien equipement imprimerie papier fourniture industriel |
| Description société recherchée : | Secteur : Industrie (hors secteur réglementé, pas de retail). Localisation : Île-de-France, avec une priorité pour les Yvelines (78) ou Paris. Chiffre d’affaires : entre 500 000 € et 1,5 M€. Résultat net : idéalement bénéficiaire sur les deux derniers exercices. Effectif : entre 3 et 15 salariés. Type de production : produit ne nécessitant pas d’expertise technique ou technologique poussée, produit non polluant. Prix d’acquisition visé : < 750 K€. Statut : entreprise opérationnelle, hors redressement ou liquidation. Motivation de la cession : départ à la retraite, volonté d’intégrer un nouveau projet. |
| Localisations recherchées : | Paris (75) , Yvelines (78) , Hauts de Seine (92) , Seine Saint-Denis (93) , Val d'Oise (95) |
| Valorisation recherchée : | De 50k€ à 1000k€ |
| Montant apport personnel : | 300k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : |
Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire avec un autre repreneur Une association minoritaire avec un autre repreneur |
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Fab / distribution de biens d'équipement Imprimerie, papier, carton Fab / distrib. d'emballage / conditionnement Fab / distrib. de fournitures et équipements industriels Fabrication de papiers et cartons Fabrication d'emballage Imprimerie Autres
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