L'entrepreneur.e et l'équipe de direction :
Un.e entrepreneur.e qui sait ce qu'il/elle ne sait pas est toujours un excellent point de départ. Par sa lucidité, un.e bon.ne entrepreneur connaît ses forces et ses faiblesses et s'entourera d'alliés qui le/la compléteront. Nous privilégions les entrepreneur.e.s qui ont une compétence reconnue et une excellente connaissance de leur marché. Nous accordons aussi de l’importance à leur passion et à leur engagement envers leur vision, ainsi qu’à leur habilité à inspirer de futurs partenaires tels que des employés, des clients et des investisseurs. Soulignons que la crédibilité et l’ouverture d’esprit de l'équipe en générale sont essentielles.

Secteurs d’activité :
Anges Québec investit dans tous les secteurs d’activité et regarde avant tout le caractère innovant du projet. Cela dit, Anges Québec n'investira pas dans des projets dont l'objectif est la recherche et le développement, car ces projets ne correspondent pas aux critères de rendement recherchés par les anges.

Stade de l'entreprise :
Anges Québec investit dans des entreprises qui sont au stade de pré-démarrage (conception du produit), amorçage (projet pilote) ou post-démarrage (commercialisation). Il n'est pas essentiel d'avoir des ventes, mais il est essentiel d'avoir un produit minimum viable avant de nous approcher.

Investissement demandé :
Anges Québec considère les demandes d'investissement qui requièrent 300k$ et plus de la part des anges. De plus, nous favorisons les demandes d'investissement qui démontrent une pluralité et diversification des sources de financement convoitées dans une même ronde (ex.: non-dilutif et dilutif).

Le marché :
Votre compagnie doit viser un marché significatif (500M$ et +) vous permettant ainsi d’atteindre des revenus importants. Anges Québec privilégie les démonstrations dites bottom-up, soit une validation terrain de votre solution, comme interviewer vos clients cibles, les faire tester votre solution, etc. À l'opposé, les démonstrations top-down, telles que se baser sur des études de marché réalisées par d'autres, peuvent être une bonne source d'information mais courent le risque d'être incomplètes et imprécises.

La validation de marché :
Le client devrait toujours être le point de départ pour élaborer une proposition de valeur pertinente. Vous devez nous démontrer que votre solution répond adéquatement aux besoins de votre clientèle cible, et que celle-ci est prête à payer pour l'obtenir.

La géographie :
Anges Québec investit dans des entreprises qui vont créer de la valeur pour le Québec, entre autres. Nous privilégions donc les entreprises qui sont basées au Québec, ou qui souhaitent y ouvrir un bureau.

Potentiel de croissance :
L’entreprise doit se développer rapidement et assumer efficacement sa croissance et sa rentabilité. La stratégie doit démontrer un potentiel de rentabilité, notamment en incluant diverses sources de revenus ou approches performantes de mise en marché. Vos projections financières doivent être basées sur de solides hypothèses démontrant une importante croissance des revenus et des profits.

Avantages concurrentiels :
Le caractère différenciateur de votre solution doit permettre de vous distinguer de la concurrence et définir de fortes barrières à l’entrée afin d’éviter toute dilution entre produits similaires. Les avantages concurrentiels incluent notamment la propriété intellectuelle, l’utilisation de licence exclusive, l’expertise unique ou l’accès à un matériel exclusif.

Compatibilité professionnelle :
Les anges de notre groupe, tous des investisseurs qualifiés, ont des compétences et expertises reconnus dans divers secteurs d'activité. L’un des principaux bénéfices d'accueillir des anges comme investisseurs dans son entreprise est l'accès à de l'accompagnement et l’accessibilité à un réseau d’affaires qui ouvrira des portes. Cette relation d'affaires n’est possible que dans la mesure où une compatibilité professionnelle existe entre l'entrepreneur et les investisseurs.

Innovation :
L’innovation est un élément clé de l’attrait de votre projet d'affaires. C’est l’un des moyens d’acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à votre stratégie d’entreprise. Innover, c’est par exemple être plus efficient et/ou créer de nouveaux produits ou services, ou de nouveaux moyens d’y accéder.

Utilisation des fonds :
Les fonds doivent accélérer la réalisation des étapes clés qui valorisent l’entreprise. Ceci comprend les activités de recherche et de développement, mais surtout les étapes de commercialisation, ainsi que l’embauche d’employés essentiels à la réalisation de votre projet.

Stratégie de sortie :
Nos membres cherchent un rendement intéressant lorsqu’ils investissent dans des projets d'affaires. Ce rendement est essentiel et inhérent au risque d’échecs élevé des projets financés à l’étape du démarrage. Bien que nous ne pouvons parler que d'hypothèses à ce stade, nous sommes intéressés à connaître la ou les stratégies de sortie que vous envisagez, ainsi que les besoins financiers requis qui précèderont la sortie.